课程说明
国家的"十一五规划"明确将"用市场换技术"的战略调整到"自主创新"上。
过去国内科技创新的主体是科研单位，国家的经费和政策支持都倾向科研机构；这次的新策略，意味着创新主体的转移，企业会成为主导。
世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创新力，而另外一些企业却非常缺乏创新力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候，而关键之中的关键是管理人员是否具备创新的能力。
因此，在企业中成功地进行技术创新和产品创新，需要培育创新文化、构建创新机制、锻炼管理人员的创新能力、对创新进行管理，从而从制度上激发员工的创新的积极性，这才是企业创新成功的关键。
《经理人必备的创新能力》将从企业核心竞争力的分析能力、创新商业模式的设计能力、正确的人才选拔能力、创新项目的管理能力、创新团队的构建能力五个方面帮您打造企业的创新能力，建立正确的企业创新的概念；分析业界公司创新的机制和形成；了解创新机制包括的内容（战略、组织、流程）及如何操作；掌握创新的精髓；学会使用多种创新管理工具，最终使整个企业的创新能力得到提升。
学习要点
1、创新与创意的区别。
2、创新的定义与层次。
3、企业成长过程中可能遇到的危机。
4、成功创新法则。
5、如何构建企业核心竞争力的分析能力？
6、如何提高创新商业模式的设计能力？
7、如何提高管理人员对创新项目的管理能力？
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