课程说明
"兵马未动，粮草先行。"作为生产计划的编制者的各位，是否对这句话有着更深的感受呢？
企业要发展，一方面要开源，另一方面要节流，作为产品的生产部门如何通过合理的生产预算减少采购的成本，并且保证生产的联系性，不单对生产部的影响很重大，对整个公司同样有重要的影响，今天我们特邀田开军老师同您一道共同探讨企业如何进行生产预算和安全缓冲。
学习要点
1.生产数量预测
2.生产费用预算
3.安全缓冲的意义
4.安全缓冲方案选择
5.客户需求变化值
6.生产周期变化值
7.缺货的概率
8.安全缓冲量的确定
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