课程简介：
*1整套解决问题的结构化逻辑
*5个维度全方位提升管理水平
*35个最常见管理场景的应对方法
*300多家领先企业的最佳管理实践
*融资估值的最佳方案
[code]官方课程链接：https://ke.mbalib.com/column/139[/code]
课程目录：
【第1课】效能管理4个建议
每天都很忙，怎么让时间效能更高一些？
【第2课】轻松演讲5个方法
上台就紧张，怎么像老司机一样去演讲？
【第3课】平衡生活5条经验
天天都加班，怎么平衡好事业和生活？
【第4课】创业精神3个要素
扪心问自己，我到底有没有创业精神？
【第5课】微信商务4条必学
商务场合用微信，怎么树立自己的专业形象？
【第6课】情绪消解5步法
心情不太好，如何不把个人情绪带进工作？
【第7课】好领导3个法门
当个好领导，怎么让下属愿意长期追随？
【第8课】牛人招聘5个法门
小公司新公司，怎么招来一流人才？
【第9课】团队建设3个要素
这帮人很LOW，能不能打造成一支铁军？
【第10课】应景管理3部曲
别那么刻板，管理能不能像营销一样追热点？
【第11课】驾驭能人5步法
能力强态度差，这种人到底能不能用？
【第12课】留住人才3个秘笈
担心他会走，怎么留住这些优秀的员工？
【第13课】轻松授权3个方法
重要的事很多，怎么高明地偷懒？
【第14课】应对小白兔3招
小白兔员工，全要清退吗？
【第15课】开会4部曲
经常开例会，为什么开了也白开？
【第16课】复盘4步法
项目执行完，怎么做有效的总结复盘？
【第17课】负面处置3个秘笈
这真是个坏消息，该怎么开口向团队去讲？
【第18课】面试提问3个绝杀
面试核心岗位，问些什么能快速做出判断？
【第19课】共创决策5步法
不想拍脑袋，怎么让团队一起参与决策？
【第20课】鼓励参与3条建议
要表达反对，怎么不伤害员工积极性？
【第21课】派活4步法
怎么派活儿，更容易让员工执行？
【第22课】使命萃取3个步骤
那些太虚了，小公司到底要不要使命愿景？
【第23课】文化落地3个法门
贴墙上没用，企业文化能不能落地搞活？
【第24课】变革5部曲
来了个新高管，为什么底下的人集体闹离职？
【第25课】抱怨消解4步法
状态不对劲，怎么化解团队中的抱怨？
【第26课】应对政治3个法门
办公室政治，怎么防范和应对？
【第27课】正确吹牛3个秘笈
作为领导者，能不能适当吹牛？
【第28课】离职管理3个方法
他们早走了，离职员工要不要纳入管理？
【第29课】识别需求问3点
如何快速识别真需求还是伪需求？
【第30课】新物种3个趋势
怎么理解新物种“小三劝退师”？
【第31课】逆向模式3个条件
“逆向拍卖”是一种什么样的商业模式？
【第32课】行业创新4个方向
一家理发店，如何做差异化竞争？
【第33课】创新服务4条建议
如何通过服务创新提升客户复购？
【第34课】需求调研3条建议
为什么听了用户的需求却把店开倒了？
【第35课】人性营销3个方法
如何通过人性的虚荣心做营销？
