苏杰的产品创新课，低成本产品创新方法

资源简介：

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 什么是“产品创新”？

其实就是改善或创造产品，来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变，产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。

可当你需要做“产品创新”时，你知道该往哪里去吗？

产品创新的最初想法要从哪里来？

如何用最小成本证明你的新想法？

如何简便地验证某种功能的必要性？

如何让渠道达到最优效果？

这些都是“苏杰的产品创新课”想要教给你的。在这里，苏杰将基于自己多年的工作经验和积累的案例，为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。

讲师介绍

苏杰，前阿里产品经理（8年），曾负责中小企业管理软件、淘宝卖家工具、淘宝垂直市场、天猫会员体系/营销工具、移动社区类产品，同时也是阿里集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，曾负责阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。他还是《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》《人人都是产品经理2.0》的作者。目前致力于创业创新服务，是良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。

课程目录

00开篇词 _ 人人都是产品经理吗？.pdf

00开篇词丨人人都是产品经理吗？.mp3

01 _ 为什么每个人都要学产品创新课？.pdf

01丨为什么每个人都要学产品创新课？.mp3

02 _ 四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.pdf

02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.mp3

03 _ 从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.pdf

03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.mp3

04 _ 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.pdf

04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.mp3

05 _ 打造属于你的点子过滤器.pdf

05丨打造属于你的点子过滤器.mp3

06 _ Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.pdf

06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.mp3

07 _ 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.pdf

07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.mp3

08 _ 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.pdf

08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.mp3

09 _ 产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.pdf

09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.mp3

10 _ 好产品的评价标准：单一产品的两个维度.pdf

10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.mp3

11 _ 习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.pdf

11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.mp3

12 _ 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.pdf

12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.mp3

13 _ 真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.pdf

13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.mp3

14 _ 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.pdf

14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.mp3

15 _ 需求采集：各种方法怎么灵活应用.pdf

15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.mp3

16 _ KANO模型：雪中送炭与锦上添花.pdf

16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.mp3

17 _ 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.pdf

17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.mp3

18 _ 我的实践：这门“产品创新课”本身.pdf

18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.mp3

19 _ 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.pdf

19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.mp3

20 _ 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.pdf

20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.mp3

21结束语 _ 死亡是宇宙最伟大的发明.pdf

21结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.mp3