一、简答题10×5
2、简述并评价巴纳德的系统组织理论
3、预算的种类与优缺点
4、为什么说积极倾听在沟通中很重要?如何做到积极倾听?
5、计划的层次体系
二、论述题20×3
1、波士顿矩阵的基本原理,各个象限的特点以及对应的战略对策,应用原则有哪些
2、领导人的任务在于“造钟”而不是“报时”,谈谈你对这句话的理解
三、案例分析题20×2
1、根据人力资源激励管理理论分析该公司薪酬制度的特点
2、优化该公司薪酬制度,使之解决该公司目前的问题
二、华光眼镜
1、根据材料分析该告诉在2011年初所面临的优势、劣势、机会、威胁。
2、转型后组织的职能结构属于什么类型,有什么特点?(矩阵式组织结构)
PS,多说两句,某宝上卖资料的很坑,真的是好多无良商家,啃好课本就够了,回忆起题目才发现自己答的还有蛮大进步空间,祈祷高分高分